股改，九十年代国内企业头上高悬的裁决之剑。

在它的威凌下，有的涅槃重生，有的长河消失，有的继续负重前行。

群立瓷厂，同样面临着股改大潮所带来的沉重压力。

李景胜作为群立瓷厂的新一任老总，正头大如斗呢，对这位年轻的“美籍华侨”算不上多热情——看在老所长的面子上，安排财务和总经办主任俩人陪同他们去参观。

于老有些不太高兴，可人走茶凉，社会常情，也没说什么，只是背着手气呼呼的走在最前面，懒得说话。

总经办主任宗静兰，一位四十出头的女人，挺会来事的，笑呵呵跟在于老和李承身后，一口一个于所叫着。她边走边给李承介绍群立瓷厂这些年的发展史，同时还将于老等人当年艰苦奋斗的故事嵌入介绍中，让于老脸色稍霁。

李承从她的话语中，隐隐听明白一些意思。

群立瓷厂早些年叫醴陵艺术厂，为陶研所直管，1965年取“群策群力”之意，改名群立瓷厂，开始自主经营，但陶研所依然是他们的指导单位，也是陶研所的实践基地之一。

最近几年开始股改，群立瓷厂作为醴陵标志性企业之一，首当其冲。

股改之前有两项重要工作要做，其一是精兵简政，即下岗分流，其二是甩负，也就是脱离陶研所的管控——群立瓷厂每年都要给陶研所上缴相当数额的管理及研发经费。

双方的矛盾，自然也就产生。

这种国企改革中的阵痛，免不了，李承对此也无话可说。

醴陵群立瓷厂一共有馒头窑四座，梅花窑口四座，都是柴窑，还有高压电窑两座，其中有两座柴窑专为高端定制服务，俗称“红官窑”，另外八窑口为民窑。

李承一行只是在窑口棚区外围转转，简单参观一遍，他还是有收获的。

群立瓷厂的生意应该不太好，十座窑口仅有三窑口开工，另外七座含两座电窑，全部冷冷清清，应该有一段时间未曾点火。

想想也是，自从主席故去，高层“湘南情结”骤减，景德镇厚积薄发再度抢走红官窑的位置，群立瓷厂自然没那么滋润。尤其是近几年，全国都在勒紧裤腰带改革，据说钓鱼台国宾馆，有四年未曾更换瓷器用具……

李承没提去釉料室、熟泥房内部参观，这涉及到一家窑口的最重要机密，只是在外部简单浏览一遍十多个工房。

转过窑口棚区，就看见库房，与印第安陶瓷工坊差不多，钢架结构板房，挑高六米，长足有八十米，一共开了四个巨型卷闸门。

眼前这座仓库，是八十年代前的老库。财务去找库管开门，李承、于老在宗静兰的陪同下，站在门口等候。

闲聊中，李承问道，“宗主任，这仓库中，从五十年代末到七十年代生产的瓷器，大约还有多少库存？”

“这个呀，库管那有数据，具体我还真不是太清楚呢。”宗主任撩撩齐耳短发，有些不好意思。

孰料，于老竟一口答出来，“大概有六千多件套，不到十万头。”

于老口中的“头”，是瓷器行当常用的计量单位。例如一套1963年主席诞辰七十周年“毛瓷”，由文具一套、茶具一套、酒具一套组成：

毛瓷文具：花插一头、笔筒一头、笔洗一头、印泥盒一头、水罐一头、烟缸一头。

毛瓷茶具：腰鼓茶壶一头、腰鼓茶杯/碟各四头、茶叶罐一头、茶勺一头、胜利对杯两头、马蹄茶杯四头。

毛瓷酒具：凤头酒壶一头、高脚酒杯八头。

通常核算为三十二头。

“于所您的记性真好！”宗主任有点尴尬。

她是八二年入场的，多这些老存货，还真不如于所长清楚，笑着奉承一句，又说道，“稍后可以查看库管明细，李先生要什么瓷器种类，都很清楚。”

不到十万件？李承搓搓手。如果熟悉他的人看到，一定明白，他又在动心思。

是的，李承又在动歪心思，入宝山岂能空手回？

可以说，未来红官窑市场一大半的精品存货都在这座仓库中，如果自己将这八千套中的精品淘走一大半，是不是意味着自己能掌控红官窑瓷器未来的市场走向？

只是这种投资，值不值得？他需要琢磨一下。

不对！这项投资，自己做稍显力量单薄，但自己入股的另外一家艺术基金完全可以做。

由霍老八、李加成、郭永森、自己、胡星亮、朱麦克六人投资成立的艺术基金，完全有力量，借助明年的香江回归大事件，“一片港心都向北”之际，将“红官窑”在香江炒得风生水起！

李承越想越觉得可行！

他抬头问道，“宗主任，老库存外销，厂里没有什么限制吧？”

宗主任抿嘴一笑，“这些都是现代制品，自然没什么出口限制。怎么？听李先生的意思，您的购买量不小？”

于老同
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