“A2：卡洛琳要不要阻止邓肯？如果要，怎样去做？怎样沟通这件事？如果不要，请解释理由。

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答：我认为不要。理由如下：

??首先，从案例中可以看出，卡洛琳既非受信任的顾问，也不是处于有利地位的领导者。甚至于公司的CFO巴特还是邓肯多年的好友，但在这个时候都不愿意出面来劝解邓肯，就说明这个时间节点绝非反对邓肯的好时机，相反可能还会激化邓肯，不仅不能起到解决问题的作用，也会让邓肯迁怒于作为公司HR的卡洛琳，甚至还会影响到公司的其他员工，所以卡洛琳的身份注定了她如果去阻止邓肯，成功的机会渺茫。

其次，邓肯此次作出的决定符合他一贯的做事风格，邓肯本身就偏向于社会公益类型，对其有着极大的热诚，再加上这次的事件，还包含了邓肯的私心，就是对于自己孩子的关切，甚至邓肯也许并非不知道他的这个项目，这次举措可能会引来非议，但还是要举全公司之力，或者说将家庭的利益置身于公司的利益之上，就已经说明对卡洛琳来说，提出反对有些不切实际了。

第三，作为公司HR的卡洛琳，她真正需要面对的问题是，自己能否接受“忠诚”的代价？也就是说，作为HR，她当然必须对员工负责，保障其不遭受不公平的待遇，同时也
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